“四化”管理保障污水处理电力安全

“四化”管理保障污水处理电力安全

蔡芝斌

(绍兴水处理发展有限公司，绍兴　312073)

                                                                                       

摘要：绍兴污水处理厂于2001年开始运行，其电力系统为两路35KV供电，用电负荷为2.5万千瓦时，为实现供电的安全，对电力系统进行“四化管理”，确保用电安全，介绍运行中体会和管理举措。

关键词     绍兴污水处理厂　  35KV    四化管理    运行体会    管理举措

The “Four modernizations” administration safeguards sewage treatment plant electric power security

CAI Zhibin

（Shaoxing Water Treatment Development Co.,Ltd，Shaoxing 312073  )

Abstract ： Shaoxing Waste Water Treatment Plant started to running from 2001，its power system is supplied power through 35KVs on two routes, act as 2.5 ten thousand kWh. In the interest of the security to achieve the power supply， the “Four modernizations administrations ” of power system was put up to ensure electricity security, and run experience and administration measures were introduced.

Keywords:  Shaoxing Waste Water Treatment Plant   35KV   Four modernizations administration 

Run experience     Administration measure

 

绍兴污水处理厂是一家按照现代企业制度要求组建的新型股份制污水处理企业，是目前国内以印染工业废水为主的规模最大的城市综合污水处理厂。规划总规模为日处理污水100×10⁴m³/d，目前60×10⁴m³/d工程已投运，绍兴污水处理工程的建成运行，对于充分改善绍兴水环境，保护水资源，促进经济与环境、社会的统筹发展，具有十分重要的意义。

1、电力系统组成及安全运行的意义

该厂目前设置两个35KV总降压变电所，采用单母线分段的接线方式，由桑港变、环保变两个上级变电所分别供电。35KV总降压变电所分别向12个10KV变电所和两个鼓风机房供电，其供电网络为35KV降压至10KV，再经10KV变压器降压至400V后，向全厂负荷供电(见全厂用电网络框架图)。

其中一期工程变压器型号为SZ9—10 000/35—10.5，额定容量10 000KVA，二期工程变压器型号为SZ9—16 000/35—10.5，额定容量16 000KVA，接线组别为Yd11的主变压器，两只变电所内变压器采用一用一备。该厂35KV线路为电力专线，执行大工业用电优惠政策，各10KV变电所承担所属区域设备的用电。因此确保供电的安全，对实现生产连续、高效、经济、稳定，具有极为重要的意义。

2、安全供电的管理举措

该厂作为绍兴污水治理系统工程的重要组成部分，具有以下特点：一是服务面广、点多，既承担绍兴市区和绍兴县生活污水处理任务，又承担着两地极大部分工业企业的工业废水处理任务；二是进厂水质构成复杂，污水中以工业废水为主，水质浓度高，处理难度大，水量波动大，工艺控制复杂；三是企业内部管理区域面积广，全厂占地面积总计达1 800亩，设备、设施众多；四是建厂时间短，干部职工队伍年轻，技术力量相对薄弱，运行实践经验较为缺乏，运行控制与内部管理难度较大。

-----进水提升泵房变电所(1 250KVA)

                                -----1^#污泥回流泵房变电所(1 600KVA)

                                -----2^#污泥回流泵房变电所(800KVA)

  　　　　　　　　　　　　　　　-----鼓风机房(6 200KVA )

 　一期                        -----加药间变电所(1 000KVA)

环保变(35KV)                    -----污泥填埋场变电所(2 50KVA)

                                  　　-----厂前区变电所(400KVA)                 　　　　　　

互为备用

   　　　　　             　 ----- 1^#低压变电所(1 250KVA)                                          　　　-----2^#低压变电所(800KVA)      

    　　　　　　　　　　　　　　-----3^#低压变电所(800KVA) 

 二期                 　    -----4^#低压变电所(800KVA)

  发展变(35KV)　　　　　　　　  -----加药间变电所(630KVA)

-----鼓风机房(8 700KVA)

                                     -----污泥填埋场二期变电所(1 250KVA)

图：全厂用电网络框架图

Fig.：The electric network frame of the entire plant

鉴于企业上述实际，严格按照“制度化、规范化、科学化、精细化”的“四化”管理要求，致力提高运行管理水平，改善人员素质，该厂自成立近四年来，积极探索富有特色的管理创新之路，主要围绕“质量、效率、成本”三个方面对企业实行以人为本的管理，通过全面深入贯彻“四化”管理理念，积极采取经济技术创新，成本核算与控制，班组建设，全面质量管理等举措，形成了一套较为先进的管理体系，在企业内部管理日趋规范的同时，职工队伍整体素质得到了进一步提高。特别是2005年以来，为进一步发展构筑平台与夯实基础，根据基础管理工作渐进性、持久性、广泛性特点，结合实际，从现场管理和资料管理入手，以设备维护保养为抓手，以信息流组建为主线，全面推广“5S”管理和ISO认证，实现管理的全面提升。

在全面实施管理的整体思路下，“四化”管理也体现在安全供电之中，主要体现在“管理制度化、工作规范化、人员专业化”及“班组建设”、“5S”管理和全面质量管理活动的开展。

1)管理制度化

变电所具有电力运行的特殊性，需要一整套比较严格的制度来管理，自建成开始就制定了岗位值班制度、交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验、缺陷管理制度和外来人员管理制度，并将所有制度上墙。　

2)工作规范化

　　工作规范化是变电所安全可靠运行的保障，是“责任生于泰山”的要求，做到工作规范化，主要体现在交接班中做到“三清”，即“口头清、书面清、现场清”，还按“高标准、严要求、创一流”的目标，开展了变电所的“标准化”工作，“标准化”工作要求做到定人、定岗、定位，岗位分明，职责分明。同时在操作上严格执行是“两票三制”，在倒闸操作上严格执行“六要十二步”，在巡回检查上做细、做彻底。

3)人员专业化

　　高电压等级对变电所值班人员提出了高的要求，首先着重熟悉设备性能，平时进行理论测试和事故演习，每月进行技术问答，通过技术比武，岗位训练，使人员的技术水平达到先进变电所值班要求。

4)开展班组建设与“5S”管理

　　按“促规范、抓质量、塑形象、上水平”的总体要求，提高变电所形象。一是以“5S”管理为抓手，强化班组现场管理，通过班组全面深入开展以清扫、清理、整理、整顿、素养为内容的“5S”管理，充分发挥“5S”管理在安全管理中的作用。二是广泛开展形式多样的班组业务活动，充分增强班组团队凝聚力和业务技能，增强了职工的分析、解决问题的能力。

5)全面推行质量管理

　　污水处理厂变电所质量管理主要是实现正常安全供电，在日常管理中，树立“环环抓质量，处处把关口”的理念，发动职工实施质量攻关，建立QC小组，按照“科学选题，学干结合”的总体思路，确定了如“如何提高变电所功率因素”等课题，通过QC攻关，有效地增加了职工的岗位技能。

6)安全用电的管理措施

认真贯彻“安全第一”的方针，始终把安全生产放在第一位：35KV变电所作为该厂的动力中心，其运行安全至关重要，始终把安全放在第一位，在布置工作，检查中总是把变电所安全放在第一位。

层层落实安全生产责任制：在该厂安全生产管理中，厂级与各部门级分别签定安全生产责任状，变电所与各值班人员签定安全责任状，责任到人。使各项安全工作做到“五同时”即同时计划，同时布置，同时检查，同时总结，同时评比，通过落实责任，确保安全生产。

严格遵守各项规章制度，强化安全管理：在变电所内提倡严肃的工作作风，严格工作人员的劳动纪律，建立起严密的安全生产网络并严格考核，经过一系列的安全措施，几年来实现了安全运行无事故。

3、“四化”管理的主要手段

标签：