涵盖三项内容:
1、案例:经过20余年的沉淀与思考,以实际案例进行分析,推崇“案例教学”,侧重实战经验的应用与总结。
2、思维模型:在案例剖析的基础上,进行抽象,形成思维模型,推崇“知行合一”,侧重解决企业个性化问题。
3、工具:推行“一具体,就深刻”的理念,在理论加持的同时,强化“水务智慧”,提供适合行业、企业的个性化解决方案及工具应用。
坚持三个结合:
1、培训与咨询结合:提倡带问题咨询的培训活动,兼顾战略设计与规划。培训之前,需要作好前期调查,明确参加对象、目的与方案。
2、共性与个性结合:即行业共性与企业个性相结合,在行业的共性中,提取水务智慧,形成适合企业文化的个性化落地方案。拓展视野与思维格局,水务行业中的问题,在其它行业中往往已经有解决方案,迁移跨界经验,紧密融合跨界思维。
3、线上与线结合:通识教育、技能教育部分采用线上,专题讲座采用线下,教师由水极客联盟成员担任。
侧重三类对象:
1、公司高管:全局思维,系统思维,小中见大,跨界应用。
2、业务骨干:问题导向,实战场景,工具应用,强化执行。
3、供应商:软件供应商,消除代码与行业智慧的鸿沟,搭建WATERGPT模型,赋能硬件供应商。
水价专题讲座
主要介绍关于水价的基本知识,国内外情况,调价规律与水价关联分析、大势分析与趋势判断,从财务规划、成本监审等角度制订水价调整策略,提供视野与思路,为水价调整做好规划,奠定基础。
适合对象:水务高管、财务人员、业务骨干。
相关咨询:水价听证等关键环节的方案策划与论证。
水务行业危机管理
紧密结合行业逻辑,识别行业面临的挑战,如供水安全、水资源污染相关SWOT、PESTEL等分析。着重关注服务细节与要点,充分应用自主开发的,危机管理的10余种思维模型,与“36计”应用。构建了危机管理体系框架、预案库、知识图谱库、业务规则库、案例分析库、专家经验库、应急预案库、智慧水务系统在危机管理中应用,让每个企业能够“拿来即用”,形成完善的“微决策”,并落地于智慧水务管理系统。
适合对象:水务高管、中层干部、服务部门
相关咨询:针对独立事件的舆情监控与常态化舆情管理
漏损率控制专题
针对漏损率这个水务行业综合指标,结合智慧水务系统,从理念、制度、系统建设、财务考核等多维度出发,以“水平衡表”为主线,以管理与技术抓手,以“降低漏损”为核心,提供整体性的个性化解决方案。主要内容包括:政策背景与目标、漏损控制策略、优化管理制度、分区管理(DMA)、管网监测与数据管理、技术和管理双重保障体系、重点用水大用户的实时监控、漏损控制长效运营体系、漏损控制新方法的开发。
适合对象:水务公司高管、技术与考核等管理人员
相关咨询:漏损率管控三年行动方案及相关系统建设
智慧水务专题
介绍智慧水务八大系统建设框架,以及涵盖整个智慧水务系统的AI智能体的前沿应用。通过培训学习,可以全面了解智慧水务的各个方面,包括技术、业务、管理、案例分析等,为水务行业的数字化转型和智慧化升级打下坚实的基础。
适合对象:高管,中层干部,业务骨干,IT技术人员
相关咨询:运营系统优化、AI行业模型应用、智慧水务顶层设计与规划
水务锦囊
面对环保水务行业难题的瑞士军刀,讲求实战,收集、汇总、梳理40余名资深从业者十余年的实战一线经验,进行知识萃取,自主研发的“思维模型”,应对涵盖投资、运营、管理细节中的各种疑难杂症。
适合对象:公司高管,业务骨干,一线人员
相关咨询:水务智慧在AI智能体中的应用
水务新媒体运营
结合近20余年浙江水业沙龙活动,萃取水务行业中的文字工作实务精髓,根据个人水务行业订阅号、服务公众与的运营,以及200余篇原创文章的体会,对水务行业新从业的文字工作者,进行技能培训与职场培训。
适合对象:水务行业宣传、媒体及办公室人员
相关咨询:新媒体工具的应用,职业生涯规划
高管定制课
给忙碌的水务高管课,主要针对水务公司高管,尤其是新任水务公司高管,快速了解涵盖环保水务行业的投资、运营、管理等环节的关键要素,以案例分析为主线,结合PPP项目落地等环节的系统实战经验介绍。主要包括:环保水务投资项目的麦肯锡方法、水务管理思维模型等等。同时涵盖其他合作机构的通识教育(详见通识教育部分)。
其它:
整理中......
欢迎垂询:13857906060