如何应对不适合团队的人？

【水视点】如何应对不适合团队的人？

在阿里，有一张人才坐标图，横坐标是价值观，纵坐标是业绩。这个坐标图把员工分成五类。

第一类价值观好业绩也好，我们称之为明星，需要重点培养。

第二类价值观好业绩不好，我们称之为白兔。

第三类业绩好价值观不好，我们称之为“野狗”。

第四类价值观和业绩都还可以，但不算很突出，我们称之为金牛。

第五类两个都不好，我们称之为“土狗”。

最具有迷惑性的白兔型员工以及正确的四大处理步骤：1、价值观再次评估；2、做绩效改进；3、痛下杀手；4、迅速“消毒”。