有人问：我们生活的这个时代，有很多人的工作都是在使花棒。但在这样的环境里，我们该如何面对，避免被裹挟呢？我们又该如何与使花棒的人和组织相处呢？我在工作中发现，很多同事会不折不扣地执行上级指令，为了一些不重要的事较真，这会消耗大量人力物力，导致大家没有多余精力去做真正重要的事。
与其研究如何相处，不如研究对策。
那些使花棒的工具人一方面是陷入了古德哈特定律说的指标变目标，追逐没有实际意义的绩效；一方面是极度害怕犯错，用100%遵守上级指令来最小化个人风险。这就使得他们干不成任何重要的事儿，承担不了任何责任。——这是“体制”内最大的悲哀。
但事情总要有人做，责任总要有人承担。如果有人能发挥主动性，在系统运转的关键时机和关键场合起到一个作用，这就是系统不得不依赖的人。对此我们可以有三个策略 ——
第一是「最小可行服从」。在合规的前提下对花棒工作最低投入。这里有80-20法则：你用20%的精力，就可以完成80%的动作，剩下的马马虎虎对付过去就好。比如说开会的时候要主动发言，给领导留下积极工作的印象，但平时对那些琐事没必要太上心。把时间省下来，自己打磨几个稀缺技能。
第二，尽量自动化。其实那些琐碎工作最适合交给AI。自己精心研发几个模版，什么报告、报表之类都很容易完成。在安全的前提下，还可以帮助同事也这么做，积累一点人气。
第三，最重要的是，使用跃层思维看准上级真正需要的是什么，然后设法承包他一条价值链：这个事儿我负责搞定。其实稳定和琐碎只是表面，科层系统内部处处有问题需要解决。
而正因为你能做好第一条和第二条，你才有精力、有本事做好第三条。
这样看来，那些把领导命令当圣旨，兢兢业业做小事的人，其实是吃了大亏。
