马化腾和宁高宁的战略罗盘

      中粮集团董事长宁高宁就是一位具有一流战略智商的战略家，他在《战略的根本是思维方式》一文中，系统论述了战略罗盘四大视角所需要的战略思维：

·计划视角：“战略思维应该是具有前瞻性的，对行业、对趋势、对经济环境有深刻认识的，是主动调整的过程，而不是仅看到眼前、被动地应付；战略思维的过程应该是一切从需求、从客户出发的过程，满足需求，创造需求，市场、业绩是最后的裁判，而不是仅仅自己想做什么的供给方思维。”

·定位视角：“战略思维应该是行业的、产业的，是积累成长的过程，是建立在适应市场的商业模式上的，可增长、可复制、可以形成产业、形成行业地位和竞争能力的，而不是投机性的、一次性的随机生意。”

·能力视角：“战略思维更是审视自身能力、提升自身能力、发挥自身能力，特别是团队能力的过程，是团体集体共同进步的过程。”

·学习视角：“战略思维应该是创新、创造的过程，是跳出老圈子、创造新的商业模式、创新产品、组织别人资源达成自身战略目标的过程，而不是只凭习惯和传统做法工作的态度；战略思维也是要充分认识到风险和困难的过程，是艰苦卓绝的奋斗和不断调整、优化的过程，而不是盲目乐观和容易动摇的。”

       马化腾亦是如此，他不仅仅是一位优秀的互联网产品经理，更是一位卓越的战略家，他战略思想的深度和广度在互联网领域鲜有匹敌，他的战略思想也系统展示了整合、平衡的“战略罗盘”：

·计划视角：“行业往移动互联网方面走，这是大趋势，我们要因势而变，我们不断从内部组织架构、从产品关注度，要从过去PC、手机相对分隔的状况走向统一。”“用户需求是产品核心，在研究过程中，腾讯形成了一个‘10/100/1000法则’：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。这个方法看起来有些笨，但很管用。”

·定位视角：“一个好的生态系统必然是不同物种有不同分工，最后形成配合，而不是所有物种都朝一个方向进化。在这种新的思路下，互联网的很多恶性竞争都可以转向协作型创新。”“拓展新的业务范畴是每个企业成长过程中都必须面对的，每个企业总是会有一套思考方式，用以衡量进入新领域的得失。我们归纳得比较简约，只有三个问题：第一，新的领域是不是我们所擅长的？第二，如果我们不做，用户会蒙受什么样的损失？第三，如果做了，我们在这个新的领域中具有怎样的竞争优势？”

·能力视角：“有些业务做得不是太好，回头看不是钱的问题，不是资金或资源没有给够，更关键的还是团队的精神。尤其是带领团队的将帅相当重要，真的会有将帅无能累死三军的感觉。”“我们看到在传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，因为这个市场不是拼钱，也不是拼钱去买流量。更多是拼团队，看他们有没有使命感，有没有紧迫感，有没有很好的办法去解决。”

·学习视角：“在移动互联网时代，一个企业看似好像牢不可破，其实都有大的危机，稍微把握不住这个趋势的话，就会非常危险，之前积累的东西就可能灰飞烟灭了。”“在互联网时代，谁也不比谁傻5秒钟。你的对手会很快醒过来，很快赶上来。他们甚至会比你做得更好，你的安全边界随时有可能被他们突破。我的建议就是‘小步快跑，快速迭代’。”

通过战略罗盘的导向系统，我也非常希望更多的战略领导者能够具有一流的战略智商，在迈向未来的战略旅程中，能够创造出更多精彩的未来。正如存在主义哲学家萨特所言：未来正等着我们塑造！