深入宣贯努力实践把现代化营业所创建工作推向新的高度

2008年9月9日至11日在菊城桐乡举办了由浙江省水协组织的“浙江省创建现代化营业所（分公司）研讨会”，公司由章副总带队参加了会议。会上由杭州市自来水公司营销主任姚水根和《浙江省现代化营业所实施细则》（以下简称细则）主要起草人蒋继申高级工程师对2008版细则修改要点和修改目的进行宣讲，对各与会单位现场提问进行现场解答，并听取了桐乡梧桐营业所、杭州滨江水司、舟山水司等创建单位的经验交流。会上省水协洪觉民秘书长作了重要讲话，强调在新的时期我们要把创建工作推向三个高度：创建的目的意义上新高，创建具体工作上新高，创建的目标上新高。通过此次会议要在全省水务行业加强创建力度，兴起一股“比学赶超”的创建竞赛活动，把创建工作提高到新的高度，为全省供水事业做出新的贡献。

随着人们生活水平的不断提高，对饮用水的质量要求不断提升，对供水企业的管理水平提出更高的要求。近些年，我们的新水厂不断建设，新管网不断延伸，而我们自来水行业却是一个没有竞争的行业，只有靠自律才能使行业不断进步。我们的创建工作就是以实际行动学习实践科学发展观，加快构建和谐浙江、数字浙江，将数字自来水推向深入。创建现代化营业所的目的是为了提高工作效率、正确率和管理水平，提升工作质量，使各项工作走在行业前列，使用户满意。我们要通过创建提高管理水平，提升员工素质，强化管理能力，将创建工作作为一条提升执行力的途径，作为一个展现企业文化的载体，明确创建目标，确定创建计划，落实创建措施，将创建工作深入到年度工作计划，细化到日常考核，将创建组织具体落实到人，切实对照标准找差距，抓落实。

创建过程中要在强调新标准的基础因素、规范管理、具体指标和现代化技术的应用等方面外，侧重把握：领导重视是前提，合力共创是关键，技术投入是保障，管理提升是目的。在具体落实过程中将标准的要求以深入浅出的方式宣贯落实，以循序渐进的方式不断提升。创建现代化营业所工作用姚主任的话就是,营业所做到:“抄到表，抄准表，收到费”;管线所：“找得到，打得开，关得停”。以及围绕这十八个字所做的基础管理和技术管理工作。

去年年底公司提出了创建现代化营业所的目标，并将三年内创建目标作为公司的质量目标，将“推进供水现代化建设，在管网水质、服务水压、服务标准、管理手段等方面与国际接轨，争创世界先进水平！”作为公司的质量方针。在新的形势任务面前，公司上下只有全力以赴抓好各项创建基础工作，加强现场管理与基础管理，提升供水服务社会形象，不断运用先进的供水技术，改善市民用水条件，真正实现“让全市人民喝上放心、安全的自来水”的工作目标。对照创建要求，我们还有很大的差距，但我们始终坚信，只要善于学习，立足创新，在公司全体员工的共同努力下，现代化营业所创建工作必将进一步完善和提高，使我们海宁供水事业上一新台阶，为不断发展的海宁经济保驾护航，造福海宁百姓生活，为建设海宁宜居创业新市，构筑安全供水保障。