小议“供水企业如何在危机中求发展”

   当下，金融危机席卷全球。我们见证了金融危机对世界经济的冲击：许多百年企业宣告破产；各大股市高台跳水；失业率急剧上升……处在这种形式下，如何完善我们的企业机制，在危机中更好生存，并借以发展壮大自己，是摆在我们面前的一个急待解决的问题。

   供水行业是垄断型行业。由于长期受“铁饭碗”、“水龙王”等思想的影响，使一些员工安于现状，缺乏创新意识，总想依靠政府补贴，总是依仗行业垄断来偷安，是不可行的。故人云：生于忧患，死于安乐。太多的安逸只会使企业走向落后，落后于市场，落后于同行业，最后被市场经济的浪潮所淘汰。因此，我们必须走出去，去主动迎接市场的挑战。正所谓：无限风光在险峰。笔者认为，要想在逆境中成长壮大，应首先做好以下几点：

1、加强企业文化建设。企业文化就是用一定的文化塑造人,企业文化同样可以转化为生产力和利润。 只有当企业文化能够融入每个员工的价值观时，才能最大限度的发挥员工的主观能动性，从而做到热爱供水事业，热爱本职工作。人有所思才有所动，企业同样是先有文化理念后有行动。一种企业文化，在一定形式下就是一个企业的固定资产。在金融危机蔓延的环境下，企业的每位员工都应做到爱岗、敬业，以企业为家，以企业为荣，做好本职工作，苦练内功，刻苦钻研，精通本职业务，为企业发展贡献力量。2、健全企业激励机制。企业激励机制主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金，授予荣誉称号等；负激励，如罚款、批评等。用制度来衡量员工的行为，可以使员工更加努力的做好本职工作，从而杜绝干与不干一个样，干好干坏一各样等情况的发生。以确保水质合格、工程优质，服务一流，保证工作效率，确保安全生产，使员工在为企业创造效益的同时实现自身的需要。3、学会与狼（浪）共舞。作为企业来说，最有效的抵御风浪的办法就是提高企业自身的“免疫力”，提高企业抗击风浪的能力。水行业是一个特殊的行业，它的产品就是水。一方面由于水价低而导致企业不能盈利；另一方面是百姓天天抱怨水价过高，用不起水。要解决这当中的矛盾，一方面需要我们强化内部管理，激发员工潜能，增强员工节能意识，加快市场型、管理型、服务型人才的培养；另一方面需要我们学习同行业先进经验，进一步开拓市场，把蛋糕做大做强。

水是生命之源，任何人都离不开水，说明水业有着广阔的市场。只要我们每一滴水都能坚定信心，迎难而上，那在我们眼前的就是浩瀚的大海！

（郭峰）