2024-02-20 12:55:17 作者 : 高雅麟 围观 :1359次
作者：高雅麟
二十一世纪整整过了二十多年，回顾总让人感到流光溢彩，年轮飞速，幻象叠生。每年的元旦、春节前后，总有各种矫情的新年感叹，多已失去冷峻而真诚的本意，或许沉默地洞察才是应有的姿态。原本每年都会有一点写点“新年感悟”的冲动，今年却感觉已经遥无踪影。毕竟“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，各人有各人的感悟，各行有各行的活法，时常惊讶地发现“你自以为的顿悟，很可能是别人的常识”。因此，常发感慨，实有“无病呻吟”或是“西施效颦”之嫌。但正月初七的一则新闻，还是不由得又让人心生感慨——
2月16日，正月初七的早上，从网络上看到一则信息：美国当地时间2月15日，OpenAI再一次放出大招，发布了一个有望改变世界的产品，那就是文字生成视频的Sora模型——文本生成59秒的视频。又是一个深水炸弹，足以让业界震撼。要知道，这不是拼接和调用，是通过AI自主地生成的视频内容，而且是一镜到底！
不由得让人起想二则多年前看过的段子，让人记忆犹新。
一则是关于老虎与跑鞋：
一只老虎在追赶二个人，两个拼命奔跑。其中一个人蹲下身来，穿上跑鞋，不慌不忙地系鞋带。另一个人说：“别系跑鞋了，老虎追上来了！”那人说，“我不需要跑过老虎，我只要能够跑过你就可以了。”
自chatgpt问世以来，AI成为最受热捧的关键词。在我们感叹AI涌现的智能程度会让人失业的同时，却一定要意识到，不是AI让你失业，而是会使用AI的人让你失业！而且这些工具，不再是仅仅能够跑过老虎的跑鞋。而是你一旦拥有这双“跑鞋”，很可能是当别人还在机耕路上开八十年代的拖拉机赶往小县城的时候，你却已经乘上了火箭，驶向了火星，无论是站票还是坐票。这个时代，不是加速前进的时代，而是一个加速度也在不断提高的年代！
另一则是关于蜗牛与乌龟：
有一天，蜗牛在路边散步，一只乌龟碾压过去。蜗牛受伤了，有人把它送到了医院进行了抢救。蜗牛醒来后，亲人们问它，当时发生了什么事？蜗牛说：“当时发生的一切太快了。我根本没有反应过来，一只庞然大物就从我头顶飞奔了过去。”
在蜗牛的眼中，龟行是神速的。在人的眼中，古代的“车马”早已经是淘汰的工具，高铁、飞机才是现代交通的必备工具。那么，我们是否还要反省：我们是蜗牛，还是乌龟？是羡慕乌龟的蜗牛，还是藐视蜗牛的乌龟？抑或是既不承认是乌龟也不承认是蜗牛，而是可以俯视乌龟与蜗牛的“上帝”？
这个飞速疾驰的年代，已经形成了让人失重的感觉，水务行业，由于天然的垄断性、经营的稳定性，具有抗周期波动的“压舱石”属性，对行业而言，相对封闭保守的环境中，如何穿越经济周期，感知行业困局，突破行业坚冰？对企业而言，增量时代的技法如何在存量时代竞争？对个人而言，我们何以拓展边界？何以自立自强？
老虎的本质是问题意识；跑鞋的意义在于解决方案。
每年都有每年的困境，每个行业，每个企业，每个人在每一年都会有紧跟屁股的“老虎”，让你生存在恐惧与焦虑之中，以至于你很少能够找个隐蔽处坐下来找一双跑鞋，或是系好跑鞋的鞋带。环顾左右的同行者，与你一样气喘吁吁地奋力奔跑，才能保持原地不动，分不清两者之间是进行的是一场零和博弈还是正和博弈。在“内卷”中不断自耗，系统观、价值观、全局观显得那么弥足珍贵。所以，不仅要看清“老虎”、“跑鞋”，你还得要看清，同行者是谁？如何躲避、赶走、杀死老虎？如何发现、制造、购买跑鞋？如何与同行者形成合力，把零和博弈变为正和博弈？这是摆放在我们面前的重重课题。
翻译成水务行业内的话语是：面对水资源的供需矛盾、水环境污染问题、水价调整策略、技术和管理水平不足、城市化进程带来的挑战等共性问题，水务行业如何以资本为纽带，以技术为抓手，在突破区域限制的竞合关系中，如何重塑竞争格局？
好在这个时代，给了我们一双双精彩绝伦的“跑鞋”，AI就是其中之一。人与人之间的竞争与合作，会因为工具的产生而发生变革，行业之间的竞合格局亦然。
在某次接受采访时，张一鸣被问到：如果有一天被对手全面超越，原因可能是什么？他回答有三方面原因，分别是：竞争、政策环境变化、自己的问题。翻译过来，就是对手、行情和自己。任何后浪超越前浪的故事，都绕不开这三要素。往后，在追逐AI的岁月里，每个行业都会受到波及，这三要素依然会影响着竞争格局的洗牌和重塑。那么，在2024年，我们是否可以思考：水务企业在AI的格局中，会因此发生哪些变化？（另文表述，近期专文发出）
蜗牛的世界里，如何打开乔哈里视窗？
乔哈里视窗中有四个象限：我知道你知道，我知道你不知道，我不知道你知道，我不知道你不知道。在开放、盲目、隐秘、未知这四个维度中，我们可以对照自己：我知道自己知道，我知道自己不知道，我不知道自己知道，我不知道自己不知道。在我们心目中，对乌龟“神速”的评价显得多么可笑，但对蜗牛而言，那是由衷的感叹。包括在“龟兔赛跑”的故事中，我们已经不能仅仅理解为是对乌龟的表扬或是对兔子的批评，在现实的世界里，甚至是一种误解。蜗牛与乌龟之外，还有只兔子；龟兔之外，还有人；人之外，还有上帝。我们追求的“上帝”视角，也没有终极目标。山外有山，天外有天。春节期间因为一个减肥的电影，成为社会热点，可见乌合之众的社会心理，“人从众”的状态似乎同样停留在蜗牛的视野格局中。
AI，是撕开那个天窗的上帝之手吗？每个行业都值得重做一遍的商业逻辑里，是夸张的臆想，还是残酷的现实？我没有太多的论述来下定论，但有一点可以肯定：不靠近，就被无感甩下！
世界上最可悲的不是无情，而是无感，你还未感到死亡的恐惧，就已经笑着离开。AI的刀很快,不仅在于功能的强大，还在于迭代升级的快速，不是以年计，而是以月、天计！！！2022年11月，OPENAI发布了ChatGPT，让人工智能成为全世界的焦点；2023年4月，他们发布了GPT4，让全世界见识到了AI的超强能力；今年才刚2月份，他们就发布了Sora模型。这种速度，在我们所处的水务行业，是不可思议的。而且我们几乎可以断定，在水务行业中，多数从业者，对此处于无感状态。
Sora在日语中的含义是“天空”，它还引申出“自由”的含义，在OpenAI开发的AI视频模型中，Sora代表了一种能够根据文本提示生成视频的技术，象征着创意和自由的表达。这个模型能够理解和生成视频内容，展现了AI在视觉艺术和媒体制作中的潜力，就像天空一样广阔无垠，充满无限可能。这种可能，如水的涟漪，不断扩散。面对它，我们最终的解决方案，其实并不复杂：靠近它！（如何靠近？我们另文专述，敬请关注）
(让我们一起，做一个满脑星辰的水极客）
只要不苛责无知，每个人都可以诠释世界。整体复盘来看，职场人对每一年的复盘都是粗糙的，从历史中继承的有效经验和教训，是微乎其微的。面对崭新的AI技术，我无法总结出多少经验与展望，当我们一思考，一定会有上帝发笑。但今天，我们也有理由，冷静地观察，有一点自己的结论，并能够付诸于行动，才是正道。毕竟，从坑里爬出来，山也是坦途。
回归二则段子，蜗牛如何跳出自己的边界，把触角升出躯壳之外，去感知这个世界，去接触这个世界，去寻找那双跑鞋，去改变那只老虎，这对水务行业是非常必要的。靠近，创造，是我们唯一的选择，哪怕是一只蜗牛，也具备一种能力，在最柔软的地方，长出最坚硬的铠甲。
社会分工的复杂嵌套，已经让局部创新开始彻底失效，某个环节的改造升级根本无力抵抗系统的旧惯性、旧思维、旧阻力。许多人只能等着系统一步步老化，直到新系统的诞生、壮大、升级、替代。别幻想在旧系统里改造，遇到一群建设新系统的人，不要犹豫果断加入，欢迎你加入watergpt.cn ,在平淡如水的背后，我们在布局一个十年规划。而你，可能就是“我们”之一。是的，“富在术数，不在功身；利在势局，不在劳耕”。
( 高雅麟发于：https://mp.weixin.qq.com/s/Rmtwya73KP7Z25WQAYKGzA）
