智慧水务的"五化智慧”（一）：系统化，整合零散规定

智慧水务管理要回归管理的本质。加强内控管理，完善内控制度，既是规范公司内部权力运行、防范廉政风险的有效手段，也是实现组织目标的长效保障机制。在智慧水务规划设计要充分注意：在所有涉及管理层面的数据要素与内部逻辑中，应着重关注“五化”要诀，我们分五小节来阐述，分别是：

系统化，整合内部规定；

清晰化，明确管理职责；

归口化，完善业务管理；

制度化，制定防范措施；

常态化，巩固内控成效。

这五方面，智慧水务大有可为。

一.系统化：整合零散规定

由于行业的天然垄断性与区域性，多数水务公司都有几十年历史，制度有一定的沿袭，文化有一定沉淀，员工更新较缓等特点一。因此，坚持前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进水务公司内控体系建设，按照宏观思考、总体规划、系统完备、衔接配套、务实管用、简便易行的思路，除智慧水务的生产运营管理系统之外，还应围绕预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、建设项目管理、经济合同管理等多个方面，应用软件平台对公司制度体系进行总体梳理汇编，同时完成制度的立、改、废、释，将碎片化的制度规定变为系统化的制度体系。并见将这些划度中的规范、流程、标准体现在代码中。这点，常被水务公司及软件供应商忽视的一点。其实，智慧水务建设，正是制度系统化的良好契机！

为此，我们梳理了专题方法，供联盟成员参阅。