完美战略部署 稳步前进中的中国水务

中国水务投资有限公司（以下简称中国水务）主要从事原水开发和供应、区域间调水、城市供排水、污水处理和苦咸水淡化等水务行业投资运营管理及相关增值服务。公司成立短短几年来，以其清晰的战略思路和独特的业务拓展模式，发展成为一家拥有70亿元资产，水处理能力达400万吨/日的专业水务投资和运营管理公司。

中国水务总经理刘正洪

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    中国水务是如何在短期内完成一系列的战略部署？又是怎样在激烈的行业竞争中取得如此骄人的业绩？记者就大家感兴趣的话题专访了中国水务总经理刘正洪先生。

    中国水务作为全国性水务投资与运营管理的专业化投资运营管理公司，成立伊始，就制定了明确清晰的发展战略，公司定位于成为投资能力强、经济效益良好的投资和运营管理并举的水务产业投资运营型控股集团公司，目前主要从事原水的调水利用、城市供水、工业供水，下一步将加大对污水处理行业的投资运营力度。中国水务的股东背景，使公司更能深刻理解“水务一体化”这个大水务概念，并致力于在开拓原水市场的同时积极参与城市供水、工业供水、污水处理等整个水务产业链条的投资运营。

    中国水务通过增资扩股、股权收购、重组兼并等方式在符合公司发展战略的重点区域投资控股组建了12家子公司并建立了区域水务投资平台，初步完成了公司第一阶段发展的战略布局。

    刘正洪说，正是由于制定了适合自身特点的发展战略，并积极稳步推进实施，才使得中国水务投资公司能够快速的成长起来。

    2008年由美国华尔街次贷危机引发的金融海啸造成的全球金融危机对水务行业的发展有一定影响，同时也带给水务市场参于者一次反思和调整的机会，以前水务市场出现的对市场的过高期盼和高溢价收购可以得到理性回归。2008年，中国水务按照公司总体战略部署，积极稳步推进业务，投资组建了四川自贡水务集团有限公司和江苏溧阳水务有限公司，对2家控股子公司进行了增资扩股；同时，随着国家出台的一系列保增长、促发展、扩大内需的积极的财政政策和适度宽松的货币政策，加大基础设施投资力度，形成了对水务项目建设有利的小环境，我们抓住了这一机遇，在提升企业内功修炼的同时，开工建设了一批大中型水务项目，如新疆和山东的工业供水工程等，可谓硕果累累。

    目前，中国水务在实现公司第一阶段发展战略目标的基础上，正按计划开展增资扩股工作，公司将进入第二阶段的发展。