水极客说：和比自己优秀的人要交道

水极客说：和比自己优秀的人要交道

和比自己优秀的人们打交道，其实是件费劲的事。之所以这样说，是因为和他们一起时，我们必须强迫自己加速成长。一旦发现不足，不仅要接受这一现实落差，还要努力缩短与他们之间的距离。虽说过程很辛苦，但这种强迫自己的交友方式，是提升自我的最佳课程，它能让我们体味到平时在舒适朋友圈中感受不到的紧张感，并以此提长水平。纵使要和老朋友分道扬镳，也该勇敢下定决心和比自己优秀的人打交道。

构建深层关系的能力并不是与生俱来的，也不是独立的，它和我讲的前两个能力有密切的关系。我们很多时候是不愿或者是不敢去构建关系。对关系构建的恐惧或者不适，往往与自我认知有关，也就是第一个能力。同时，构建什么样的关系，其实取决于我们对问题的理解和对世界的认知。

所以你会发现，构建关系是我们成长过程中很中心的一个部分，需要我们不断去重新审视和学习。

人都生活在社会中，每天都会和其他人发生一定的联系。我们会购买商品，获得服务，和亲戚朋友一起交际应酬，也会和同事、客户之间协作互动。是人，就躲不开和别人发生的各种关系，而稳定的关系，就是人脉。我更喜欢“人脉”这个词，它是一个非常形象的词汇，“脉”是彼此关联的，是互相影响的，是动态的。

时间一直在流逝，但你不会自动变“牛”

人生所有美好的结果，都不是自然而然发生的，而是靠你刻意做出来的。

原动力思维：你学得了别人的勤奋，学不了别人的动机

不同人在面对同一件事时，做出的选择可能截然不同。这背后就是一个人的原动力，原动力是最强的驱动力。

我看过媒体采访B站创始人陈睿的一篇文章，有一段话让我印象深刻。

2013年，陈睿还是猎豹的合伙人，跟傅盛一起创业。有一天他们在庐山开会，陈睿跟傅盛说：“我突然觉得我的成就不在于我做的产品有很多用户在用，而是有人愿意为我的产品鼓掌，即使我做的产品只有一个用户为我鼓掌，我也觉得我的努力没有白费。”

陈睿说，他在成就感方面跟傅盛不一样。傅盛喜欢赢，胜利能让他非常开心，但陈睿没那么喜欢赢。想明白自己最终想要什么后，陈睿离开猎豹，去做B站了。

人和人是非常不同的，这一节的内容围绕着“人和人为何不同”来展开。

你为什么无法持续努力

雷军曾经是一名程序员，他说：“我有杂念，而真正一流的程序员是没有杂念的。我曾经连续72小时不睡觉写程序，但这有什么了不起呢？别人也可以三天三夜在麻将桌上不下来，最难的是早上8点开始打牌，打到12点，下午1点再开始打，打到下午5点，这样坚持一年。”

什么意思呢？意思是拼命干三天，90%的人都能做到；拼命干一年，只有10%的人能做到。

为什么你无法持续努力？因为你没有自我驱动力。

我的公司合伙人文文最初在我的星球社群里写分享，她有一天的分享开头是：“刚刚写完一条分享，发现点赞数太少了，有点小失落啊。怎么办呢？我再写一条呗！”

我一看这个开头就很开心，觉得我没选错人。这样的人一旦发现自己在某件事上不够优秀，就会难受。因为接受不了自己不够优秀的事实，他就会想各种办法，加倍努力，让自己更优秀，让自己满意。

我也是这种人。我在山村里长大，小时候如果谁游泳比我厉害，我必须想办法超过他；如果有谁打弹弓比我准，我一定要去选更标准的树杈、做更好的弹弓、捡更多的石子去练习，下次大家一起玩，我一定要打得比他准……

做课也是这样，我做写作课时，我下定决心要做得比大部分课质量好，如果做不到，我就会睡不着……

你是这样的人吗？很多人不是，比如你在一家公司的新媒体小组中工作，小组有8个人，如果你的成绩排在第四名之后，你都不难受、不着急，甚至觉得可以接受，那你就别问为啥别人这么牛。

大部分公司招人标准中有一条是：希望你是一个有自我驱动力的人。老板都喜欢这样的员工，因为这样的员工如果觉得自己不优秀，他自己就会着急，不用老板天天推着他走。

不比别人强他就难受，不拿第一他就难受，不更受欢迎他就难受……可见，优秀、比别人强，等等，就是这个人的刚需。这种刚需重要到什么程度呢？就跟你吃饭、呼吸一样重要，你不吃饭会饿、不呼吸会憋得慌，对那样的人来说，不优秀他就饥饿、不优秀他就憋得慌。

这就是自我驱动力的表现。