根据个人的理解，对企业战略规划问题，要体现一个中心，二个立足点，三个思维度，四大竞争力。

1、一个中心：两个字，就是统一。企业之所以要定战略意义非凡，大家都知道其重要性。但最根本的目标必须要明确，就是为了“统一”。统一全员的思想与行为规则或者说，统一价值观与企业目标，统一企业文化与企业行为。总之，思想的统一，理念的统一才是真正的统一。公司运营多年，有一种自然形成的企业文化，虽然没有文字表现形式，但更根深蒂固，这就是战略规划中，需要充分考虑企业个性的问题。统一也就显得更为重要。

2、二个立足点：一是对内精细管理；二是对外树立品牌。或者说“内抓管理，外树形象”。包含对内管理，对外如何经营扩张（资本运作）。对内，既要有管理上的全面系统规范标准化的体制，又要有造福员工的理念体现。并要充分应用战略落地的工具，如：将记分平衡法植入内部考核机制，把SWOT分析法融入每个项目的论证程序中，这是内部管理中，对战略落地的主要工具，需要引起相当重视。对外，包括危机管理、品牌战略，体现社会责任性都需要反映在企业的管理手段与扩张模式上去，充分考虑企业自身发展的需要，又要考虑行业民生性的内在要求。

3、三个思维度：

A．             上下：即对产业链的上下游需要给予关注，以便对公司的拓展模式有一个清晰明了的定位，同时又具备动态的开放性。个人认为，在当前形势下，拓展项目在形式上和难度上都会有一个较大的变化，需要解放思想，开放思路。积极水务产业的上下游，也是把水务行业做深做透的体现，尤其是在机遇与挑战并存的情况下，显得尤为必要。

所以，我觉得以技术为信托，找好切入点，充实技术力量，培育自己的技术团队，成立技术研发中心，或是以资本模式运作成立公司，不仅仅是上下游产业链的问题，也是培育技术竞争力的问题。这一块业务在污水处理领域显得更为重要。政府在PPP的合作模式，不仅仅是资金的需求，更是对技术的需求。有些合作项目，不是为了引进资本，而是为了引进技术！

B．左右：对同行业中的竞争者，需要有一横向的比较及开放的思维。竞争与合作，优势资源的利用与借鉴，在战略规划中都应该有相应的体现。

C．前后：需要与时俱进，既从企业自身发展的历程中来体现战略定位，又要与外界环境的变化来统筹兼顾。如目前淡马锡的经营模式，《国有企业改革指导意见》的出台，都给我们国有的上市水务公司，尤其需要在战略上把握好时代的脉博，顺应大时代的发展潮流。

４．四大竞争力（此处不展开论述，另文论述，敬请关注)：

A．经营模式

B、团队建设

C、技术力量

D、资本实力

四大要素，是构成行业竞争力的必要因素。在战略规划中，要紧紧围绕团队建设，做好人力资源规划，培育企业的核心竞争力。